园长、人事必备 | 幼儿园招聘流程大全

作者:中国农业出版社
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一、面试计划

在考虑面试计划的时候,应该选择那些最适合自己情况并对自己最有效的方法。我们可以参考一下贝贝幼儿园所准备的招聘计划。

1.在幼儿园教职工公告栏里张贴该职位的招聘广告。

2.于2月9日 (星期天 )在当地报纸上刊登一则小广告。

3.给当地的师范学校、职业学校寄去招聘广告。

4.与就业服务中心联系。

5.在网络论坛发布广告。

6.在QQ群、个人QQ签名上发布消息。

7.在招生宣传单上发布招聘消息。

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二、初步筛选应聘者

在快速审查应聘者递交的材料时,利用编制的筛选检查表来做记录。如果对应聘者有什么疑问,可以记录下来以备尔后向他们提出。考察应聘者时,应该把应聘者分为几类:一类是不符合必备任职资格;一类是符合所有必备任职资格,但是聘用可能性不大的;最后一类是看起来不错,但其应聘表中还有一些问题需要了的。如果由招聘小组来挑选应聘者,那每一位小组成员使用的记录表应该是一样的。这将保证小组成员考察应聘者时使用统一的标准,并在选拔过程中的每一步都能条理清楚。

如果我们要多考察几份求职申请表,当看到最后几份时,最好回头再看看头几份材料,这能使我们在整个过程中保持统一的评判标准。当我们看完了后面的求职应聘表,可能就会对前面的应聘表有不同的看法了。下面几个工具表格对我们的招聘面试会有帮助。

面试试题一览表 (适用管理岗位应聘者 )

考核内容:面试问题

工作经验:请描述一下您的工作主要职责,在工作中有何收获。

领导能力:作为一名部门领导,您如何让下属尊敬并信任您。

计划执行能力:

1.您是如何准备这次面试的。

2.您是如何计划和安排重要项目的。

判断和决策能力

1.当事件发展的结果与事先您做的计划有很大的偏差时,请问您如何处理。

2.当您在购物时,无意中发现了一件商品,其外貌非常精致但对您来讲没有太大的实用价值,您会如何抉择。

3.以前的工作经历中,在做出重大决策时,您是如何实施的,请您举个例子加以说明。

目标管理意识

1.您怎样鼓励员工达到工作目标 。

2.您如何确保幼儿园的目标、任务能反映到各部门甚至员工个人的工作目标中去。

家长服务意识

举个例子说明您如何成功地处理了家长提出的比较难以解决的问题,从而使家长比较满意的。

开拓能力:举一个例子说明在一个新的环境下,如何发现潜在的办园和招幼儿的机会。

人际沟通能力:在长途旅行的火车或者飞机上,周围都是陌生人,您如何在这种环境中与他们相处的。

影响力:当与领导意见不一致时,您通常是如何解决的。

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三、复试 :取其精华 ,去其糟粕

是否有必要进行第二轮筛选取决于第一轮筛选的结果。首先,把不合格的应聘者排除在外。但并不是置之不理,不到确定不再考虑他们的时候,不要通知他们已经落选。等到已经决定招聘某个应聘者,或者肯定招聘过程进展顺利,已决定从某几个应聘者之中进行选择之后,才可以通知其他未入选的应聘者。

对于那些较为勉强、不太够格的应聘者也要先放一放,如果首选的应聘者不尽如人意的话,还可以再次考虑他们。如果对其中一些人好奇,可以把他们归到首选的那一类,并记下应该向其提出的问题,以便进一步了解应聘者。

我们要确定需要面试的应聘者人数。面试耗时费力,所以,应该把每个职位的面试人数控制在2~5人。记住,也许你中意他,但通知他们来试时,往往真正到位的可能只有50%,所以需要多预备一些入选人员。

点击链接:招聘 | 面试记录表(幼儿园教职工)

四、面试流程

每次面试都应该包括以下要素。

欢迎和介绍欢迎应聘者,并介绍自己及面试小组的其他成员。要尽量友好和幽默一些,以使应聘者保持放松状态,我们甚至可以和他们提供一些茶水和点心。大部分人,不管多么自信,面试的时候多少会有点紧张。如果我们能够放松、友好、平易近人,那么应聘者也会自然一些。可以先介绍下面试的流程,并欢迎应聘者在面试中提出自己的题。

(具体的面试内容请点击《幼儿园招聘,说说面试那些事儿》

五、录用

有时通知录用是件很容易的事,但有时候还需要进行谈判。通知被录用者之前,先想一想对他来说什么样的待遇是公平合理的。如果打算和他谈判的话,事先考虑一下工资和福利的限制。在面试过程中千万不要做出录用决定,因为双方都需要时间进行考虑。

面试后请录用者来或在电话里口头通知他。口头通知之后,还可用短信息形式说明要准备的事项。然后留给应聘者足够的时间做决定,如果有什么问题可以打电话询问。如果不能达成协议,那么就要与排在第二位的应聘者联系。

如果此时找到了一位合格的新教职工,我们值得为此而高兴。但是,工作并没有最终完成。我们还要通知其他应聘者已经找到了合适人选 (建议用短信方式通知即可)。我们没有必要也不应当告诉任何应聘者为什么他们没被录用,也无需告知他们入选者的任何情况。仅仅是感谢他们对该工作的兴趣即可。

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新教职工的上级主管和同事应该协助我们拟定新教职工的岗前培训和接下来的在职培训方案。当然,作为幼儿园经营者和管理者,我们对新教师以及其他所有教职工个人及其职业发展负有不可推卸的责任。

本文图片来源网络,文字内容来中国自农业出版社美少分社书籍《幼儿园人力资源管理实战手册》

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